«В России мы работаем как местная компания»

«Аэроклуб» и «Коммерсантъ» запустили совместный проект «Эволюция бизнеса: развитие вместе со страной». В серии интервью топ-менеджеры крупнейших компаний поделятся воспоминаниями о своей карьере и расскажут об особенностях предпринимательства в РФ на различных исторических этапах. 

Героем пятого выпуска стал Нил Старрок, президент PepsiCo в регионе. 

Предлагаем вам фрагменты из интервью Нила Старрока, в котором он рассказывает о командировках в компании. Полную версию интервью читайте на сайте издания «Коммерсантъ». 

---

— Сегодня вам приходится много путешествовать по работе?

— С конца июля я посетил Воронеж, чтобы осмотреть наш российский сервисный центр, оттуда я поехал на соковый завод в Лебедянь, потом встретился с дистрибутором-партнером в Орле, затем отправился во Львов и Киев на четыре-пять дней. Затем я взял пару недель отпуска, а по возвращении сразу поехал в Азов, на фабрику, где запустили новую линию сухариков. И примерно через две недели я отправляюсь в Ташкент и Алма-Аты, где работают наши партнеры. Я путешествую довольно часто. С одной стороны, мы стараемся оптимизировать затраты, с другой — мне нужно лично встречаться с людьми, узнавать о бизнесе из первых рук. Но я не люблю отвлекать сотрудников, иногда у них уходит слишком много времени на подготовку к моему визиту. Часто я прошу, чтобы они вообще не готовились или чтобы встречи были неформальными.

— Каковы бюджеты PepsiCo на командировки? Отличаются ли они по странам?

— Командировки в нашем бизнесе необходимы. На глобальном уровне бюджеты определяются исходя из процента от выручки. Естественно, мы стараемся не тратить лишнего, но я доверяю людям, и если им действительно нужно куда-то поехать, они едут. Когда бизнес растет, как правило, бюджет на командировки тоже увеличивается, хотя не такими темпами, как выручка.

Полная версия интервью

Проект «Эволюция бизнеса: развитие вместе со страной»