«В основе коммерческой политики «Аэроклуба» лежала модель «единой цены», которая включала в себя полный спектр услуг. Однако у каждого клиента индивидуальные потребности, которые зависят от бизнес-стратегии, географии покрытия, степени автоматизации, корпоративной культуры и множества других факторов. И мы, следуя тренду кастомизации и стремлению повышать эффективность использования функционала и ресурсов на поддержку, создали возможность каждому клиенту собрать свой «пазл» тех сервисов и ИТ-решений, которые действительно необходимы данному конкретному бизнесу», — рассказала управляющий директор компании «Аэроклуб» Юлия Липатова.